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畫冊設計競爭實際上是企業(yè)綜合實力的競爭。它是企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。服務戰(zhàn)略等方面的領先水平競爭。消費者對企業(yè)品牌認知的最基本表現(xiàn)是對企業(yè)經(jīng)營范圍的直觀印象。品牌策劃是一系列提高品牌知名度、美譽度和忠誠度的營銷傳播手段。在營銷策劃中，品牌策劃是一個難點。其主要原因是，品牌培育作為一種營銷資源，具有戰(zhàn)略意義，不能一蹴而就，從而實現(xiàn)品牌培育的目標。所有戰(zhàn)略問題都需要長期規(guī)劃。品牌策劃不僅要考慮品牌名稱或模式，而且要結合企業(yè)整個營銷活動的方方面面。

然而，在畫冊設計時代，品牌策劃是營銷策劃人必須解決的問題。如何做好品牌規(guī)劃？首先，企業(yè)必須確定品牌規(guī)劃的目的。因為品牌營銷咨詢的兩個核心環(huán)節(jié)是資源和智慧。無論協(xié)商的目的是什么，第一步都是澄清協(xié)商的目的。只有目的明確，計劃才能融入實戰(zhàn)，而不僅僅是紙上談兵。

許多畫冊設計公司對規(guī)劃過程沒有深刻的理解。他們相信計劃將成功完成，合作將在他們支付、交付和交付業(yè)務時完成。實際上，規(guī)劃并不是品牌規(guī)劃的最終結果，該計劃的實施至關重要，包括指導具體需求的實施和及時調整。

畫冊設計公司參與和指導項目實施，確保項目實施過程不被扭曲，完成項目調整和后評價的必要程序。品牌策劃的真正意義在于所確定的方案的實施，從而產(chǎn)生生產(chǎn)力。實踐，實踐，再實踐，只有這樣才能避免規(guī)劃退化成扶手椅。規(guī)劃公司應在實踐過程中動態(tài)把握項目，對項目實施過程進行有效監(jiān)控。在這個過程中，是對規(guī)劃公司執(zhí)行能力和整體實力的測試。